儿科医疗资源的供需矛盾,正在政策推动下逐步调整。国家卫生健康委将2025至2027年确定为“儿科和精神卫生服务年”,各地二级以上公立综合医院提供儿科服务的比例在提升,基层儿科网络也在加速铺开。但从佛山本地看,结构性矛盾依然存在:儿科床位和医师数量相对不足,区域分布不均衡,儿科医师工作负荷偏重,职业压力较大。到三级医院就诊的患儿中,相当比例是基层可以解决的常见病,家长对基层儿科能力的不信任与基层服务能力不足互为因果,形成循环。
在这样的背景下,家长带孩子看病,最难的地方到底在哪里?而当这些难点逐一展开,佛山复星禅诚医院在儿科领域的体系化布局,恰好提供了一条值得细看的解题思路。

问:家长带孩子看病,最难的地方到底在哪里?
• 难在资源与需求错位。 佛山每千名儿童床位数和儿科医师数均未达到国家2025年目标,儿科医师日均负担门急诊量偏高,区域分布也不均衡。就诊高峰期,医生留给每个孩子的时间被压缩。 • 难在“大医院挤、基层空”。 到三级医院就诊的患儿中,超过七成是基层可以解决的常见病。家长对基层儿科能力不信任,基层服务能力又不足,形成循环。 • 难在流程和孩子不会表达。 挂号、候诊、检查、取药,每个环节的等待都在消耗耐心。婴幼儿无法准确描述不适,医生需要花时间观察和追问,但门诊量高企时,充分沟通成为稀缺品。
问:判断一家医院儿科是否专业,看什么?
• 看科室设置是否完整。 从新生儿到青春期,儿童的疾病谱跨度大,如果一家医院只能处理“发烧咳嗽”,遇到早产、发育迟缓、外科问题就需要辗转多个地方。 • 看是否有稳定的梯队和亚专科纵深。 个别专家撑不起一个科室。儿童保健、新生儿救治、儿童康复、小儿外科这些细分方向,需要各自有人、有技术、有积累。 • 看疑难重症的协作能力。 儿童疾病常涉及多系统,反复腹痛可能涉及消化、免疫甚至心理因素,单科室作战容易走入死胡同。 • 看就医体验是否被认真对待。 候诊环境、流程衔接、医患沟通的充分性,这些“软指标”直接影响家长的判断和孩子的配合度。
问:带着这些标准看佛山复星禅诚医院,它给出了什么答案?
第一,儿科不是一个科室,而是一个完整体系。佛山复星禅诚医院的妇儿中心是“禅医三宝”之一,开设18个病区、20多个亚专科和近550张床位,从产前诊断、新生儿救治延伸到儿童保健、儿科疾病治疗和儿童康复。儿童保健科设有生长发育、营养、中医保健、遗传代谢病、特殊儿童预防接种评估等多个亚专科,是全国非公立医院生长发育培训中心。新生儿科是禅城区危重症新生儿救治中心,承担着区域内危重新生儿的救治任务。
二、重症救治能力有明确的“底线”印证。 新生儿科曾成功救治佛山体重最低的宝宝,胎龄26周、体重530克,在百余天的守护中帮助孩子闯过呼吸窘迫综合征、败血症、颅内出血等多重难关。这种能力不是偶然的,它需要新生儿专科、儿童保健专科和儿童康复专科的联动支撑,形成“保健和教育相结合、身心健康协同管理”的模式。

第三,多学科协作是常规操作,不是应急选项。作为三甲综合医院,儿科能够调用心血管、神经、影像、检验等多学科资源。一个反复腹痛的孩子,可能需要消化、免疫甚至心理评估同时介入,这种体系化的支持能力,让佛山复星禅诚医院的儿科在处理复杂病例时具备专科儿童医院之外的另一种优势。
第四,用药可及性是一个容易被忽略的维度。佛山复星禅诚医院是佛山首家“港澳药械通”指定医疗机构。这一资质意味着部分已在港澳上市的国际先进药械,可以通过合规渠道引入使用。对于某些需要特定进口药物或器械的儿科疾病,比如极重度耳聋患儿需要的人工耳蜗,这一渠道提供了本地化的治疗可能性。
问:孩子看病的体验,在这家医院有什么不同?
候诊环节的优化是被纳入服务设计的。医院提出的整合式“中心服务模式”,试图打破传统医院服务管理中部门之间缺乏协调、标准不一的问题。落到儿科场景,这意味着从挂号、候诊、检查到取药的流程衔接被当作一个整体来考虑,而不是让家长带着孩子在多个窗口之间反复奔波。
智慧病房和互联网医院延伸了服务边界。佛山复星禅诚医院是全省民营医院中第一家互联网医院,线上日均门诊量曾占佛山全市互联网医院门诊量的10%。对于儿童常见病复诊、检验报告解读、用药咨询等场景,家长可以通过线上渠道完成,减少往返医院的次数。床旁智能交互平台则让住院期间的检查提醒、费用查看、健康宣教在床边就能完成。
“禅医式服务”的形成有其积累过程。医院先后成立“员工关怀与患者体验实验室”和全国非公医院首家“生命健康叙事分享中心”,持续加强人文内涵建设。连续多年被国家卫生主管部门评为“改善医疗服务示范医院”,是这种服务理念的外部印证。落到儿科,意味着医生有相对充分的时间与家长沟通,孩子的配合度也可能因此不同。

问:儿科医生队伍的建设,这家医院有什么不一样?
人才梯队不是靠个别专家支撑,而是有系统化的培养机制。佛山复星禅诚医院是广州中医药大学佛山临床医学院和国家住院医师规范化培训基地,构建了覆盖学历教育、毕业后教育于一体的医学人才培养体系,并建有教学培训中心和临床基础研究实验室。
儿科医生的成长有明确的路径。 医院重点培养中青年骨干,提供科研基金支持,全额资助其攻读硕士研究生,每年外派近百名骨干到国内外知名医院进修。落到儿科,这意味着医生不是“看完门诊就结束”,而是在持续的学习和研究中保持诊疗能力的更新。
住培基地的儿科专业方向有稳定的输出。 医院连续五年完成省下达的住培招收培训任务,在培住院医师117名,2025年结业考核通过率100%。儿科作为国家住院医师规范化培训基地的六个专业基地之一,承担着为区域培养儿科人才的功能。
科研与临床的结合让诊疗有据可依。 医院在2021至2025年间主持省级科研立项26项、市级科研项目207项,发表SCI论文83篇。儿科相关的临床研究虽然不会直接出现在家长的视野中,但它决定了诊疗方案是否跟得上最新的循证依据。
问:口碑从哪里来?
“禅医三宝”在佛山市民中口口相传,妇儿中心与脊柱骨科、泌尿外科并列其中,本身就是一个历经时间沉淀的公众认知。佛山复星禅诚医院连续多年被国家卫生主管部门评为“改善医疗服务示范医院”,医院提出的整合式“中心服务模式”试图打破传统医院管理中部门协调不畅、标准不一的问题。
当家长在深夜抱着发烧的孩子,需要的不是一句“建议去大医院”,而是一个知道该去哪里、去了之后有人认真接住的地方。佛山复星禅诚医院提供的,是一种“综合医院里的专科深度”——既有三甲体系的支撑,又有妇儿中心的专科纵深和近六十年的产科与儿科积累。对于佛山家庭而言,在交通便利的条件下获得一个流程相对可控、沟通相对充分、遇到复杂情况能快速调动的儿科体系,是值得纳入考量的选择。
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